英特尔（Intel）首席执行官陈立武上任以来首度访台，19日晚出席英特尔在台40周年晚宴活动，陈立武向台湾供应链伙伴表示，他有2大目标包括打造最佳产品以及让客户满意；陈立武也分享他有一种工作文化，要员工先告诉他坏消息或哪里出错，如果他先从客户端得知坏消息，「你（员工）的麻烦就大了」。
英特尔19日举行英特尔40周年晚宴，与合作伙伴一同庆祝英特尔在台湾40周年的创新及里程碑。陈立武亲自出席致词，表示台湾对他和半导体产业是一个特别的地方，是世界上最大的科技和创新中心。
陈立武说，台湾有许多创新人才，以及大学研究所，让产业成功。陈立武并回忆到，1985年李国鼎邀请他访台湾，把美国创投经验和概念带来台湾，当时主动来投资有交通银行、开发基金、还有一些周边的企业，有裕隆、长兴化工参与投资基金。
他说，记得第1次开董事会的时候，出席用英文讲话，董事长吴舜文站起来说，在中华民国开董事会 要用中文，所以立刻赶快换成中文开董事会。
陈立武表示，第2个董事长是长兴化工的高英士，他知道我喜欢吃澎湖花生，就买了很多花生，并说「在台湾是做人，不是做事」。
陈立武还说，高英士曾说在美国开董事会怎么吵吵闹闹的，在台湾我们开董事会，是先拜会每个董事，然后才开会，开会比较顺利，这个慢慢就学会了。
陈立武回忆当年接手Cadence，担任总经理，他原本打算最多当3个月，结果变成15年。所以不要随意说3个月，因为3个月可能变成15年。Candence结果从几乎要倒闭，股价成316美元。
陈立武说，他当英特尔董事2年后退下来，在今年3月18日，获董事邀请担任首席执行官，这是一个意外，他要跟团队及客户说，「只要公司需要我，我就会待多久都可以，可能是5年、10年，甚至20年」。
他表示，担任英特尔首席执行官已6周，这是第一次以首席执行官身分回到台湾。英特尔与台湾伙伴的合作关系，将会带动产业转型，让全世界容易取得运算能力，19日晚象征全新的开始。
陈立武强调，他有2个基本目标，首先是打造最佳产品（build the best products），必须重整工程部门资源，为管理阶层注入新血；其次是取悦客户（delight our customers），必须放低姿态倾听客户声音，这也是他在Cadence做的事。
陈立武说，有时候英特尔内部有太多分层，在传达上发生误差。现在他会往下7、8层，直接与基层工程师对话，取得真实的数据数据，作为改善依据。
陈立武强调，他有一种工作文化，先告诉他坏消息。他跟客户对话的第一件事，是要求客户告诉他哪里出错，才知道如何修正。他对待员工也是一样，先告诉他坏消息和真相，如果他先从客户那里得知坏消息，「你的麻烦就大了」。
陈立武说，19日晚标志着一个新的开始。英特尔将重新与台湾生态系统创建新的合作伙伴关系，并共同展望未来。