DoorDash联合创始人兼首席执行官徐迅凭借独到见解和积极并购策略，将公司打造成市值900亿元的上市公司，成为外卖送餐行业的领导者，与Uber Eats展开竞争。徐迅在新冠疫情期间坚持削减餐厅佣金以支持商家，并持续通过收购扩大市场份额，如近期收购英国外送新创公司Deliveroo和餐饮科技公司SevenRooms。
不走别人老路 DoorDash首席执行官徐迅如何正面迎战Uber Eats？
综合新闻
AI Summary
TL;DR: Key points with love ❤️DoorDash联合创始人兼首席执行官徐迅凭借独到见解和积极并购策略，将公司打造成市值900亿元的上市公司，成为外卖送餐行业的领导者，与Uber Eats展开竞争。徐迅在新冠疫情期间坚持削减餐厅佣金以支持商家，并持续通过收购扩大市场份额，如近期收购英国外送新创公司Deliveroo和餐饮科技公司SevenRooms。
Trending- 1 2013年：DoorDash创立。
- 2 2014年：Uber推出Uber Eats。
- 3 2019年：DoorDash收购Caviar。
- 4 约两年后（2021年）：DoorDash宣布斥资81亿元收购Wolt。
- 5 新冠疫情最严重时：徐迅提出削减餐厅佣金。
- 6 5月初：DoorDash收购Deliveroo和SevenRooms。
- DoorDash市值达到900亿元，成为科技股宠儿
- 市场份额稳固
- 外送行业竞争激烈
What: DoorDash首席执行官徐迅通过独特的经营理念和积极的并购策略，使公司在外卖送餐市场中占据领导地位，并与主要竞争对手Uber Eats抗衡。
When: 2013年（DoorDash创立），新冠疫情最严重时，上市四年多后，5月初（近期收购）。
Where: 美国（全美餐厅），英国。
Why: 徐迅认为DoorDash必须居领导地位，通过创新和并购扩大市场份额，并支持餐厅伙伴。
How: 削减餐厅佣金以支持商家；频频并购同业（Caviar, Wolt, Deliveroo, SevenRooms）；专注创新，推出新服务。